晚上无意在邮箱翻到一份4年前工作邮件，看了看当时的会议记录内容，除了颇为感概以外，归纳了下当时董事长及部分委员提到的思路依然觉得受用。
背景：2014年2月14日，在总裁办公室由董事长带头成立了 集团移动互联营销中心委员会 。
在这个委员会的指挥下，公司在微信端打了一场大仗，同年公司的微信公众号取得了全国企业微信公众号先进名。
（看了看照片，当时的自己好稚嫩）
会议记录归纳的内容如下
1，看不懂的才是竞争力：你打造出来的那个竞争力，一定要是行业内人看不懂的竞争力。当你做的事情是行业内人看不懂的时候，就是我们的机会所在。
2，要有精彩：对于集团移动营销中心来讲，一定要有这样的信念和信心：要做，不管出自于谁的手，不论是技术还是营销策划或推广，最后都要有几笔很精彩的出来。
这种精彩放到互联网行业或许不怎么样，但是在家居行业，别人来看的时候却高高在上。互联网的人回过头来看，也会很佩服。
3，不能只说不做：再坐的每位都是具体的工作承担者，不存在什么委员会只是出出主意，我们定下来以后马上就要分工，分到的人要不折不扣的去完成。
4，智能与人工：在我们的微信公众号后台，加入人工干预的方式。
当智能匹配的设计图不合适时，增加多几个标签和字段，通过人工筛选再推送。这样能让客户觉得有趣和获得意想不到，客户就有动力传播了。
5，讲故事：我们的生意是一门需要并且适合讲故事的生意。
那我们就需要去研究，怎样和客户讲故事，讲什么样的故事，故事从哪里来。是营销策划出来，还是去策划顾客讲故事。
没买我们家具的人怎样去传播，买了我们家具的人又该怎样去传播。
营销中心的目标就是把我们的企业变成一个讲故事的高手。
这种们让顾客传播的故事，对我们会有非常大的促进作用，无论是产品研发还是产品质量。
6，三方协同：门店，pc渠道，移动互联网渠道，三方应该协同作战，互相穿梭。如果只做好一面效果未必好。
我们不需要爆发式增长，我们需要的是稳定倍数地增长，因为爆发增长我们没有那么多人去做好服务，服务才是根本。
7，全流程服务体系：通过微信公众号，搭建起全流程服务体系，进行个性化互动。包括智能和人工方式。
一方面提供良好的服务，让客户通过微信帮助传播。
另外一方面能及时快速的收到客户反馈信息，优化我们的服务。
8，技术驱动：通过技术手段，把订阅号，服务号及个人号三方打通。通过二维码把我们的所有服务环节打通，形成一个整体的应用，最终形成一个大数据库，驱动精细化管理和客户挖掘。
题外话：上述的8大点基本上在14年就已经实现了，集团的战略和执行能力基本是对齐的。
个人感想
非常幸运，能在自己26岁时和集团董事长及一帮精英高管一起工作，体会从战略到执行的具体部署。那是一段难忘的岁月，也是我后续人生的一个新起航。
虽然离开很久了，但每每想起在那的几年时光，就好像发生在昨天。
祝福前公司蒸蒸日上，股票涨得越来越好。
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